Perkuat Peran sebagai Guardian Spending bagi PT PLN (Persero), PLN ENJINIRING CATAT KINERJA POSITIF DAN SIAP DUKUNG IMPLEMENTASI RUPTL 2025–2034

TRIASINDONESIA.COM – PLN Enjiniring kembali mencatatkan kinerja positif sekaligus memperkuat perannya sebagai pusat ekosistem enjiniring di lingkungan PLN Group. Hal tersebut tercermin dalam Rapat Umum Pemegang Saham Laporan Pertanggungjawaban Tahunan (RUPS LPT) Tahun Buku 2025 yang diselenggarakan di Kantor Pusat PT PLN (Persero).

Sepanjang tahun 2025, PLN Enjiniring mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp1,118 triliun, meningkat sekitar 6,6% dibandingkan tahun sebelumnya. Perseroan juga mencatatkan total aset sebesar Rp1,957 triliun dan kas serta setara kas sebesar Rp653 miliar atau meningkat 54% dibandingkan tahun sebelumnya.

Selain membukukan kinerja keuangan yang positif, PLN Enjiniring juga berhasil mencatatkan Nilai Kinerja Organisasi (NKO) sebesar 100,31, yang mencerminkan keberhasilan perusahaan dalam menjalankan strategi bisnis, memperkuat tata kelola perusahaan, serta mendukung transformasi PLN Group menuju perusahaan energi kelas dunia.

Dalam mendukung pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan nasional, PLN Enjiniring turut berkontribusi melalui penyusunan dokumen enjiniring untuk pembangunan pembangkit dengan total kapasitas 12.040 MW, gardu induk berkapasitas 8.051 MVA, serta jaringan transmisi sepanjang 4.395 kilometer sirkuit (kms).

Perseroan juga melaksanakan manajemen aset terhadap 786 trafo dari total sekitar 3.000 trafo transmisi yang beroperasi di lingkungan PLN Group. Capaian tersebut mencerminkan peran strategis PLN Enjiniring dalam memastikan pembangunan, pengembangan, dan keandalan infrastruktur ketenagalistrikan nasional berjalan sesuai standar teknis, tepat waktu, dan berkelanjutan.

Pada aspek operasional, PLN Enjiniring semakin memperkuat perannya sebagai PLN’s Guardian Spending melalui penyusunan dokumen enjiniring yang menjadi dasar pengambilan keputusan investasi pembangunan ketenagalistrikan nasional.

Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil menyelesaikan 1.239 produk enjiniring yang terdiri atas feasibility study, Harga Perkiraan Enjiniring, kajian, bidding document, Kajian Kelayakan Proyek, RKS, Request for Proposal, enjiniring desain, site investigation, dan pendampingan lelang. Produk-produk tersebut mendukung proyek ketenagalistrikan PLN dengan nilai investasi sekitar Rp394,5 triliun.

Direktur Manajemen Risiko PLN, Denny Triyanto, menegaskan bahwa peran PLN Enjiniring sangat strategis dalam memastikan setiap keputusan investasi didukung oleh kajian enjiniring yang andal.

“PLN Enjiniring memiliki peran penting dalam membangun engineering sebagai salah satu kapabilitas strategis PLN. Dengan fondasi engineering yang kuat, setiap keputusan investasi dapat dirancang secara lebih tepat sehingga mampu memaksimalkan value creation dan memberikan manfaat optimal bagi perusa haan,” ujar Denny.

Apresiasi juga disampaikan Direktur Keuangan PLN, Sulistyo Biantoro, atas capaian kinerja Perseroan yang tetap tumbuh positif di tengah berbagai tantangan.

“Kami mengapresiasi kinerja PLN Enjiniring yang tetap mampu mencatatkan pertumbuhan positif di tengah berbagai tantangan dalam mendukung PLN. Peningkatan pendapatan usaha dibandingkan tahun sebelumnya serta kondisi kas yang sehat menjadi bukti pengelolaan keuangan yang solid dan fondasi yang kuat bagi perusahaan untuk terus berkembang. Ke depan, kami akan terus mendorong dan mendukung berbagai upaya peningkatan kapasitas perusahaan, khususnya melalui penguatan kualitas sumber daya manusia, agar PLN Enjiniring semakin siap menjawab tantangan dan memberikan kontribusi yang lebih besar,” tutur Sulistyo.

Sementara itu, Direktur Perencanaan dan Pengembangan Bisnis PLN, Rakhmad Dewanto Haris, menekankan pentingnya kualitas produk enjiniring dan penguatan kompetensi insan PLN Enjiniring sebagai kunci menjaga kepercayaan perusahaan.

“Fokus utama PLN Enjiniring harus pada kemampuan untuk menghadirkan hasil kerja yang berkualitas dan tepat waktu. Sebagai perusahaan yang dipercaya mengerjakan berbagai kajian, dokumen perencanaan, dan pekerjaan strategis, PLN Enjiniring memiliki keunggulan yang harus terus dibuktikan melalui delivery yang andal. Kunci utamanya adalah sumber daya manusia. Kompetensi insan PLN Enjiniring harus terus dikembangkan agar semakin siap menjawab tantangan, memperluas kapabilitas, dan menjadi mitra utama yang selalu dipercaya dalam mendukung kebutuhan PLN,” pungkas Rakhmad.

Menanggapi arahan tersebut, Direktur Utama PLN Enjiniring, Chairani Rachmatullah, menegaskan bahwa Perseroan akan terus menjaga kualitas produk enjiniring sekaligus memperkuat kompetensi para engineer sebagai fondasi utama dalam mendukung transformasi PLN.

“Arahan tersebut menjadi penguat komitmen kami untuk terus menjaga kualitas setiap produk enjiniring yang dihasilkan, memastikan setiap pekerjaan diselesaikan dengan standar terbaik dan tepat waktu, serta meningkatkan kapabilitas insan enjiniring melalui pengembangan kompetensi yang berkelanjutan. Dengan engineering yang unggul dan SDM yang andal, PLN Enjiniring siap menjadi mitra strategis PLN dalam menghadirkan keputusan investasi yang tepat serta mendukung implementasi RUPTL 2025–2034,” ucap Chairani.

Sepanjang tahun 2025, PLN Enjiniring mencatat berbagai pencapaian strategis dalam mendukung transformasi sektor ketenagalistrikan nasional. Perseroan berhasil menyelesaikan 241 dokumen P0 dan P0′ sebagai fondasi implementasi RUPTL 2025–2034, sekaligus memperkuat implementasi Master Service Agreement (MSA) untuk meningkatkan kualitas, standardisasi, dan kecepatan penyediaan dokumen enjiniring pada proyek-proyek strategis PLN.

PLN Enjiniring terus memperluas layanan pada core engineering, antara lain melalui implementasi teknologi baru End to End Smart Grid, Advanced Control Centre, Energy Management System, Flexible Power Plant, dan Building Infor mation Modeling (BIM), hingga melakukan penguatan kompetensi enjiniring untuk mendukung pengembangan energi baru terbarukan.

Transformasi digital Perusahaan dalam bisnis juga terus dipercepat melalui pengembangan Virtual Cubicle yang terintegrasi dengan SAP, Human Resources, Document Management System, serta berbagai dashboard korporat berbasis konsep Single Source of Truth (SSoT). Digitalisasi tersebut mendukung peningkatan produktivitas, penguatan monitoring proyek, efektivitas kolaborasi, serta kualitas produk enjiniring.

Di sisi organisasi, PLN Enjiniring terus memperkuat fondasi jangka panjang melalui pengembangan jalur karier profesional enjinir berbasis kompetensi, peningkatan kapasitas sumber daya manusia melalui kolaborasi dengan konsultan global, penguatan budaya kerja, serta penyelesaian berbagai program transformasi perusahaan untuk mewujudkan Engineering Excellence Centre sebagai pusat keunggulan enjiniring di lingkungan PLN Group.

Selain itu, Perseroan juga terus mengembangkan kemitraan teknologi strategis, memperkuat implementasi tata kelola perusahaan yang baik, serta meningkatkan pemanfaatan digitalisasi dalam proses bisnis guna menciptakan layanan enjiniring yang lebih cepat, efisien, dan bernilai tambah bagi pelanggan.

Seluruh capaian tersebut menjadi fondasi penting bagi PLN Enjiniring untuk terus mendukung percepatan implementasi RUPTL 2025–2034, memperkuat pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan nasional, serta menghadirkan solusi enjiniring yang andal dalam mendukung transisi energi menuju masa depan yang lebih bersih, tangguh, dan berkelanjutan. (SP/TR)